ИТ-консалтинг

Не можете понять, что происходит?
Не знаете куда двигаться дальше?

Ответим на все вопросы

Компания осуществляет все виды консалтинга по эффективному управлению ИТ для сотрудников всех уровней ответственности департамента ИТ. Мы консультируем по управлению ИТ с использованием основным мировых практик ITIL, MOF/MSF, CMM/CMMI, PMBOK/Prince2, «6 сигма» и других, а также стандартов CobiT, ISO/IEC/BS. В ИТ-консалтинг входит ИТ-аудит и разработка ИТ-стратегии.

Аудит проектов внедрения информационных систем (ИС) — необходимая составляющая любого проекта внедрения длительностью свыше полугода. Аудит внедрения необходим в случае значительного отклонения сроков или бюджета проекта — более, чем на 20%. При существенном изменении рамок проекта также целесообразно провести аудит проекта. Аудит внедрения может проводиться как в ходе проекта, так и после окончания проекта. Такой аудит обычно называют аудитом ИС (информационной системы). Аудит может проводиться систематически во время проекта. Как правило, это делается с целью сокращения трудозатрат собственных специалистов заказчика по анализу и контролю хода проектов.

Цели проведения ИТ-аудита:

  • анализ используемых ИТ-решений на соответствие требованиям бизнеса компании; организация информационной системы, адекватной задачам бизнеса;
  • оценка информационной системы предприятия на функциональную полноту и соответствие международным стандартам; оценка системы по нефункциональным критериям;
  • анализ процессов разработки и внедрения информационных систем;
  • процессов сопровождения и технической поддержки;
  • оценка совокупной стоимости владения и возврата инвестиций в ИТ;
  • анализ проблем в информационной системе и предложенных решений.

В ходе аудита проекта внедрения ИС проверяют и оценивают:

  • соответствие функциональности системы стратегии, целям и ценностям организации;
  • эффективность процессов и ресурсов проекта внедрения, соответствие ресурсов потребностям проекта;
  • соответствие системы требованиям к функциональности, безопасности, качеству и эффективности;
  • соблюдение регламентных процедур управления проектом и оформления проектных материалов;
  • эффективность управления рисками проекта, включая собственную оценку рисков.

ИТ-стратегия — это долгосрочная программа развития ИТ-технологий организации. ИТ-стратегия разрабатывается на основе общей стратегии развития бизнеса и является планом по реализации ожиданий бизнеса от ИТ. ИТ-стратегия учитывает инвестиционные возможности компании и текущее состояние архитектуры ИТ. Последовательность шагов по реализации целевого состояния ИТ-архитектуры — ключевой элемент ИТ-стратегии. С одной стороны ИТ-стратегия – это одна из функциональных стратегий, наряду со стратегиями маркетинга, финансов и стратегией управления персоналом. Она направлена на достижение целей бизнеса, поддерживает конкурентную стратегии (лидерство по ценам, дифференциация, фокусирование), определяющую требования к бизнес-процессам и функциям. На функциональную ИТ-стратегию также влияет практика использования ИТ в индустрии, требования контрагентов и государства по предоставлению информации.

Основные цели IТ-стратегии:

  • соответствие развития информационных технологий деятельности предприятия;
  • создание благоприятных условий основной деятельности для получения максимальных выгод;
  • рациональное использование IТ-ресурсов;
  • надлежащее управление IТ-рисками.